Le succès d’un déploiement nécessite une approche réfléchie qui intègre à la fois les besoins des clients et les contraintes opérationnelles des offices.
Le peintre expérimenté témoignera que, pour un résultat optimal, le plus important, c’est la préparation du mur à peindre. Ainsi, avant de déployer une solution de LegalTech, il convient de s’assurer que les conditions nécessaires sont réunies, notamment en termes de culture d’entreprise,
d’engagement des collaborateurs, de confiance dans la communication et de soutien et d’alignement de la direction.
I. Enjeux de la transformation digitale et impact sur l’organisation et les collaborateurs
Un projet de transformation n’a de sens qu’après avoir identifié des cas d’usage.
Cela implique de repérer les points durs, les irritants et les opportunités d’amélioration au sein des processus existants. Une attention particulière doit être portée à ces aspects car ils permettront de définir les priorités et de concentrer les efforts sur les solutions les plus pertinentes.
Toutefois, avant d’envisager un nouvel outil, il est vivement recommandé de commencer par évaluer les outils déjà en place à l’office, souvent sous-utilisés, et d’envisager d’optimiser son organisation actuelle.
Cette démarche préalable consiste à questionner les processus existants, identifier les fonctionnalités sous utilisées des logiciels déjà utilisés et revoir, le cas échéant, son organisation pour détecter les opportunités d’amélioration.
En procédant ainsi, les notaires peuvent tirer parti, en priorité, des ressources existantes avant de se tourner vers de nouvelles solutions extérieures.
II. Intégration des solutions de LegalTech
Si, parmi les catégories de cas d’usage suivantes, vous ne trouvez pas de solution en interne, voici un panorama des solutions LegalTech qui...cliquez ici pour lire la suite de l’article gratuitement sur le Journal du Village des Notaires.
Hugo Delescluse
Nonum